無(wú)論做為員工還是企業(yè),為了生存,首先需要錢(qián)才能得以生存和發(fā)展下去,但是先后順序的考量,卻深有講究.

      作為一個(gè)員工,如果一心只想著賺多少工錢(qián),做事心情自然不會(huì)很平和,而一顆私心雜念太多的不平靜的心又怎么能做好事情呢?如今大多數(shù)工人心里盤(pán)算著我干活最好是"錢(qián)多事小離家近",可這樣的美事又能有多少呢?當(dāng)一個(gè)臨時(shí)的保潔任務(wù)需要做時(shí),很多工人會(huì)因"交通是否方便、錢(qián)能否多些、活好不好干”等理由而挑三揀四。我想，這樣的員工是無(wú)論如何算不上好員工的吧。

      而如果一個(gè)員工的工作作風(fēng)是踏實(shí)肯干、公司或客戶(hù)安排的事只要力所能及便二話(huà)不說(shuō)地干了，并且一次就做好，公司自然也不會(huì)虧待這樣的員工的。那他賺錢(qián)也是自然而然應(yīng)當(dāng)?shù)�。只是他做事的時(shí)候不必計(jì)較著錢(qián)，而能比較安心平靜地把工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成。

      同理，我們作為一個(gè)清潔公司，我們有相當(dāng)項(xiàng)目的清潔業(yè)務(wù)，我們對(duì)外接業(yè)務(wù)，也不必太過(guò)于強(qiáng)調(diào)賺錢(qián)的觀念。相反，應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)考量：我們能為客戶(hù)做什么？我們能怎么做？如何把客戶(hù)的事做到最好？怎樣減少客戶(hù)的麻煩而不是增加客戶(hù)的麻煩，公司如何調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性？如何培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)？如何加強(qiáng)員工做事的專(zhuān)業(yè)化水平？如何用好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和基層作業(yè)人才？當(dāng)這些問(wèn)題都妥善解決了，又怎么會(huì)賺不到錢(qián)呢？

      總而言之，我認(rèn)為做事和賺錢(qián)，雖然都是兩件事，但順序反了，則意義大大不同，盡心盡力做事在先，合理賺取必要的薪水或利潤(rùn)在后，則做事者安心，客戶(hù)所享受的服務(wù)心情也高興。而如果心心念念滿(mǎn)腦子都是錢(qián)，那么客戶(hù)會(huì)感覺(jué)你事還沒(méi)做好就老念著錢(qián)，他會(huì)擔(dān)心你們到底能否把事做好呢？而作為提供服務(wù)的企業(yè)或個(gè)人也會(huì)因而有可能降低品質(zhì)，或許反而獲得更少。